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神软ASP+企业架构建模工具

免费试用 申请演示

神软ASP+企业架构建模工具,是航天软件依托数十年数字化转型实战经验打造的企业架构管控平台。产品内置TOGAF设计方法及企业6A架构推荐标准,遵循成熟的企业架构建模路线,从企业战略、愿景出发,对流程、数据、应用、技术、安全和标准等多维度,通过标准化、层次化、一体化建模,开展系统性架构设计和管理,构建企业整体架构蓝图,支持可视化元模型配置、架构视图协同设计、架构资产管理和统计分析,为企业业务变更与信息化建设提供清晰指导。

应用场景

支撑企业开展顶层规划设计

支撑企业开展顶层规划设计

针对企业数字化转型顶层规划需求,本产品可助力企业结合战略目标、价值链等要素,按业务领域系统性梳理各领域架构要素,建立各架构间的衔接关系,形成完整规范的企业架构模型。

质量管理体系体系认证

质量管理体系体系认证

围绕质量管理体系“从客户需求与组织战略出发,构建一体化、可持续改进体系”的核心要求,本产品可实现质量管理体系全要素建模与全局共享,形成体系模型资产库,为IT建设提供需求输入、为体系优化提供数据支撑。

系统级梳理应用系统信息化建设需求

系统级梳理应用系统信息化建设需求

在传统应用系统信息化的梳理和推进工作中,企业架构与软件系统两张皮的现象时有发生。企业架构通常是从企业整体战略、业务需求和长远发展角度出发进行规划设计,目标是实现企业业务流程优化、资源高效配置、提升竞争力等。而软件系统更多地从技术实现、功能满足的短期视角出发,其目标聚集于完成特定的业务功能需求,而没有充分考虑与企业整体架构的契合,或者由于理解不深,时间压力等原因,没有严格按照架构设计进行软件开发。当架构模型调整后,软件系统可能由于开发周期长、维护成本高、升级困难等原因,无法及时跟上企业架构的变化等。

架构设计输出到应用系统

架构设计输出到应用系统

架构设计多为“顶层抽象定义”(如业务流程、数据模型、权限规则),但落地时需适配不同系统的技术栈(如多数据库、微服务部署)、开发规范,仅通过文档传递易出现理解偏差。传统模式下,架构设计成果无法直接转化为可执行代码或配置,需开发人员二次解读、重构,导致“设计意图”与“落地效果”不一致,业务执行与业务规划相差较远。

功能结构
基于可配置的元模型、架构制品及交付物模板,具备架构模型及架构交付物的多人协同设计能力
可扩展的元模型可视化构建能力
采用可视化方式,支持Archimate、BPMN、UML多种国际标准建模语言的定义,包括元素、关系、属性等的定义及元模型的扩展与裁剪,支持定义制品中元素及元素间的关联关系,从而形成标准的、统一的建模语言和建模规则,降低架构设计复杂度,提高准确性。
可视化协同架构建模
为不同利益干系人提供不同视角的架构视图,基于引导式建模路线,用户通过简单的拖拉拽即可完成业务架构主导、6A联动的全级次、全要素的集团级协同建模。基于定义的模型框架和规范,由工具进行建模规范性的提示和告警,保障架构设计质量。支持类似Visio、PPT式的操作,提供流畅的交互体验。
在线图文混排的文档协同编辑
支持文档模型化和结构化存储,支持数图文混排的文件协同编辑,支持插入架构视图,支持多个文件间内容的相互引用,支持文件内容和架构视图的自动更新,满足不同类型的文件要素进行动态扩展与管理的需求。
工程化的架构资产管理
基于个人工作区、公共工作区、资产库,形成一整套工程化的架构协同设计与管理方式。通过基线管理、发布管理和变更管理的有效衔接,变更过程受控、可追踪,规范了架构资产的变更流程,保障了架构资产数据的合规性和有效性。
多维架构分析能力
支持多视角的查看分析,提供集团6A架构的架构全景及架构分析,并基于常用分析场景形成各类专题分析。内置热力图、自定义场景分析和对象关系追溯等能力,满足个性化分析需求。
架构资产输出
基于架构建设成果,形成流程资产库和体系文件库,输出各类管理文件,并支持与第三方建模工具直接进行导入导出;基于架构建设成果,提供一系列架构信息和知识及软件接口,为下游各IT系统提供架构信息和规约。
全级次架构资产管理
考虑到集团公司多级组织管理需求,基于分级管理实现元模型继承可扩展、同级数据隔离、上级统览下级数据的能力,形成集团公司多层级企业架构的管理模式。
集团级企业架构模型治理能力
聚焦集团级企业架构协同梳理需求,采用可扩展的元模型框架,支撑建模标准和建模语言在上下级单位间的一致性贯穿,下级单位可按需进行个性化扩展,且同级单位扩展的元模型互不干扰。此外,在架构模型设计与管理分析方面,采用多租户技术,实现集团总部能通览全局架构模型,且同级间互相隔离的效果,支撑集团级企业上下级和同级单位间协同开展架构梳理工作。
三张清单工作法与企业架构整体建模方法深度融合
将“三张清单”的重点突出、问题导向、精准施策的思路,与企业架构强调的整体性、全面性和系统性思想,进行灵活、深度的融合,指导企业架构建模工具的研发,并将方法论渗透到工具,从而实现以点带面、点面结合的效果,作为指导企业数字化转型或企业架构梳理的顶层理论方法和规范,形成既能从点上突破快速见实效,又能从面上整合进行系统性、整体性变革的数字化转型方法论。
聚焦军工行业特色形成涵盖6A的企业架构模型治理能力
在当今复杂多变且对稳定性、规范性和安全性要求极高的企业运营环境中,尤其是在军工等特殊领域,由业务架构、应用架构、数据架构和技术架构所构成的传统企业架构体系正面临着前所未有的挑战与机遇。为了更好地适应新时代的需求,产品由4A架构升级为6A架构,创新性增加安全架构和标准架构,并实现了其它架构间的有效衔接与融合,构建集6A架构为一体的企业架构模型治理能力,为军工行业单位企业构建全面、稳健且高效架构体系的重要支撑。

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