2026/02/10
2026年伊始，体系院聚焦航天领域五大核心应用场景，全体冲锋队员聚力攻坚，抢时间、赶进度，构建“中试基地＋场景部署”协同研发模式，增强航天典型应用场景适配能力，以开放融合创新体系推进大模型场景落地应用。后续，体系院将持续压实责任、决战决胜，打造大模型赋能航天应用系列样板间，筑牢航天人工智能基座，为航天智能化高质量发展注入强劲动能。
元旦佳节，一院长三甲系列运载火箭团队以“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态，坚守在发射场一线。团队全面实施“模块化、通用化、去任务化”研制与批量生产模式，持续优化多任务交叉并行测试发射流程，深化推进专业测发队伍全面上岗、后方保障高效协同，为2026年全年高密度发射筑牢坚实根基。
四院7414厂锚定方向，按照任务清单、风险清单、措施清单“三单”进行策划，以穿透式管理打通全流程堵点，紧盯任务输入与输出，将院月责任令、月计划要求精准分解至各部门，统筹生产一线的人力资源和物料设备，打破职能壁垒，通过倒排时间节点、将“推动式”管理升级为“拉动式”管控，促使工厂整体生产效能实现质的跃升。
进入2026年，五院总环部面临着各项工作的挑战。该部各级领导靠前指挥，各岗位员工怀着“时时放心不下”的责任感，全身心投入任务之中，并坚持将质量要求贯穿于每一个细节、每一道工序，以实际行动为“十五五”开好局、起好步贡献力量。
六院西发公司35车间内，涡轮泵机加工作争分夺秒、如火如荼。作为液体火箭发动机的“心脏”部件，涡轮泵的加工精度直接关系着火箭的动力与可靠。面对困难，车间员工精益求精，攻克多项精密加工与装配瓶颈问题，确保每一件产品“零缺陷”交付。
步入新年，七院航天智造乐凯新材生产管理体系全面高效运行。面对饱满的订单任务与紧迫的交付周期，该公司聚焦产能保障与供应链稳定，科学排产、精准调度，着力应对物料协调与生产并行的压力，通过强化内部协同、优化工艺流程、采用数字化管理手段提升整体效率，针对重点订单组织专项保障确保按时交付。目前，各生产线正按计划有序生产。
岁末朔风卷雪，年初寒雾凝霜。发射塔下，八院长征六号改运载火箭正迎来新年出征的关键节点。许多试验队员刚完成上一发箭体的复盘撤场，便马不停蹄投入新一发任务的测试发射。在极寒与高压的双重考验下，他们分秒必争，续写责任与担当。
“十五五”开局之际，九院704所电装车间员工分工协作，从生产准备阶段的物料预烘、搪锡，到回流曲线参数的精准测试，紧张有序地向前推进一道道工序。每一步操作，他们都细致入微，精细化管控产品质量，全力以赴交出放心产品。
西北戈壁，寒风凛冽。2026年开年之际，十一院彩虹无人机外场试验团队已全员就位，在低温中展开新一轮飞行试验。从数据监测到状态确认，从指令传达到飞行验证，他们精益求精，全力以赴迎接新年新任务的挑战，用实际行动诠释航天人起步即争先的工作信念。
