2026/01/15
项目背景
中国航天科技集团有限公司贯彻集团公司管控模式调整统一部署，实现军民固定资产集中统一监管，落实集团总部“资源配置中心”的定位，按照“强化监控、提升管理、推动发展”的总体要求，以管住、管活、用好资产为目标，统筹能力监管和资产运营相关要求，采用信息化手段，解决面临的资产不清、账实不符、盘活不足、决策支持不够等实际问题，实现资产利用效果提升，支持建立新增投资约束条件，不断提高投资效能效益。
客户需求
客户希望实现资产的业务需求全线上管理，包括资产全生命周期管理需求、军工关键设备实施管理需求、专项管理需求、考核评定需求、知识管理需求、能力监管需求、经营管理需求、决策支持需求、系统基础管理需求等
应用效果
系统的上线应用实现了以信息化为抓手，基于网络平台和数据思维，推动设备仪器台账管理向固定资产经营管理变革。初步形成全集团统一的军民固定资产数据业务管控平台，基本实现动态更新，实时可查。基于系统构建产品能力树，建立资产、资产包到产品和能力的映射关系。在此基础上，结合利用率，支撑构建能力模型；基于模型和能力表征要素，进行能力短板分析和评估分析；同时优化能力布局，统筹军民资源；通过支持新增投资决策、推动内外部能力共享、加强核心能力安全可控、提高资产效能效益等措施，实现集团公司能力体系的优化升级。
支撑产品
神软固定资产管理系统
