2026/01/15
项目背景
2018年 10月23 日，国资委向所有央企集团下发《关于组织建设中央企业“三重一大”决策和运行监管系统有关事项的通知》(国资厅发[2018]42号),要求各央企根据三年行动计划”分阶段完成建设任务。“三重一大”:即黄上重项出第重要千部任免、重要项目安排、大额”即:2018年底前，初步建成“三重一大资金的使用，必须经集体讨论做出决定决策运行系统，推动中央企业集团层!具备条件的中央企业实现系统对接。翻译中2019 年底前，全面建成“三重一大”决推动中央企业做好本企业系统建设:基本实现各级法人企业全覆盖，国资委和中央企业“三重一大”决策运行系统对接全部完成。2020年底前,进一步优化完善中央企业三重一大决策运行系统功能，进一步提升智能化水平建立立体化监管体系。
客户需求
通过信息化手段，实现对“三重一大”事项决策的制度、规则、清单、程序、内容和落实情况的全过程监督，形成执行“三重一大”制度的硬约束，推动集团各级单位加强“三重一大”决策和运行信息化管控，加强事前、事中、事后全程管控的全流程闭环管理，以科学决策、高效执行、有效监督的工作机制促进制度、事项、决策的科学化、民主化、程序化。切实提高集团总部及各上级管理单位对下属成员单位“三重一大”决策信息的全局掌控、动态分析、风险管控的能力。
应用效果
在航天内共上线350家左右，在满足集团公司的统一规划和规范基础上，加强对各级单位的监管。
实现对“三重一大”事项决策的制度，规则，清单，程序，内容和落实情况的全面监督， “三重一大”事前、事中、事后全程管控的全流程闭环管理，提高集团公司实时掌控全局、动态分析、风险管控的能力。
通过数据接口，可实现与企业OA、财务、投资等业务系统之间的有效衔接，形成“三重一大”决策与业务工作联动的长效机制。
对“三重一大”系统数据及人力资源系统、财务系统、业务系统等多源数据深度钻取、组合分析，发现数据间的关联因素，为科学决策、策略调整提供依据。
支撑产品
神软“三重一大”决策管理系统
