2026/01/15
项目背景
国家对国有企业和国有企业资产管理工作历来非常重视，为了不断提高国有资产管理水平，进一步搞好国有企业，推动国有经济布局和结构的战略性调整，实现国有资产保值增值，财政部、国资委等多个国家部委均制定了系列加强国有资产监督管理的法律法规、条例和办法。同时，中国航天科工集团有限公司也为建设世界一流航天防务集团公司的目标实现，对固定资产使用与管理，尤其是固定资产的使用效率和效益提升提出了迫切需求。经论证决策采用统筹统建建设模式，建设国密网、商密网“两网部署，数据连通”，覆盖全集团、全要素、全过程的固定资产系统，实现固定资产管理的规范化、流程化、信息化，以及全流程闭环管理，为全面摸清集团公司家底，实现固定资产的精准投资、配置优化、高效运营提供有力保障，支撑集团公司智慧企业建设迈上新台阶。
客户需求
战略发展业务管理系统-固定资产管理子系统的管理范围主要包括固定资产的全过程管理（包括登记、转固、计量、领用（借用）、维修、保养、封存、启封、归还、调拨、报废、处置等，以及固定资产管理过程中所涉及的计划与考核管理、数据统计上报分析、资产共享管理等。
应用效果
以信息化为抓手，基于网络平台和数据思维，推动设备仪器台账管理向固定资产经营管理变革。初步形成全集团统一的军民固定资产数据业务管控平台，实现动态更新，实时可查。实现了全集团固定资产数据贯通汇集，满足了摸清家底的需求；系统功能实现了全效率、全过程、全员参与的资产全生命周期管理，实现动态台账和全过程操作留痕、履历可溯。通过流程化、信息化的方式实现业务闭环，为实现固定资产精准投资、配置优化、高效运营奠定基础。
支撑产品
神软固定资产管理系统
