2026/01/14
项目背景
集团资产运营业务涵盖单位管理、股权投融资、产权转让及资产处置、资产评估等，已建立相关规章制度，但日常依赖公文系统和邮件处理业务，存在效率低、信息不全、管理滞后等问题。
政策层面，响应《国有企业改革深化提升行动（2023-2025）》，落实 “管资本为主” 监管要求，助力 “数字航天” 战略及智慧企业建设。业务层面，需强化战略管控，解决数据整合、全生命周期支撑、决策智能化、项目监管断点等问题，推动资产运营向 “战略引领、规范运作、价值创造” 转变。
客户需求
基于业务、数据、集成三类应用建设需求，构建一套集 “集中管控、业务驱动、数据共享、移动互联、安全可靠” 于一体的资产运营管理系统，既实现公司设立、发展、运营、退出及项目计划、决策、实施、后评价的全周期体系化管理，满足资源优化配置与风险有效防控需求，全面提升资产经营和项目管理效率效益；又能依托指标体系与决策支持模型，实现资产数据、项目及产品数据的敏捷分析评价与价值挖掘，通过可视化展示、钻取式查询及历史趋势分析助力科学决策；同时完成商密网、国密网与集团内部多系统、主数据管理系统、资源池及移动智慧企业平台等的集成对接，打破信息孤岛，实现数据高效流转与安全共享，全方位支撑集团资产运营战略目标实现。
系统功能
强化四大主营业务：资产运营单位管理、投融资管理、产权转让与资产处置、资产评估，加强资产管控，提高资产利用效率，降低运营风险，筑牢资产管控基础。
优化共性模块：重构活动、协议、文档、制度、流程等支撑模块，提供规范化、精细化保障。
高复用功能：自定义查询、高级检索、穿透查询、数据治理、预警管理等高复用能力，辅助领导决策。
系统集成：与主数据、数据资源池等深度融合，实现数据源头唯一，资源共享。
应用效果
科工资产运营管理系统已在科工体系内上线 500 家左右，覆盖集团总部、一院、三院、六院等研究院及其子单位、专业公司和直属单位，应用成效显著。系统全面提炼四大主营业务管理要素、业务活动及重要文档，统一数据源头，夯实数据基础、摸清资产家底；推动投资管理改革，压实管理责任，规范投资行为与流程，落实管理办法，有效控制投资风险；以投融资管理为代表，彻底替代传统手工作业模式，摒弃每日海量文件的人工传递，将会议、协议、文档贯穿公司与项目全生命周期，实现各类信息穿透溯源与主营业务动态跟踪；单位和项目全生命周期由活动牵引，自动记录且追溯性强，同时打通内外部数据共享通道，通过多维度分析预警防范资产经营风险，助力资产运营提质增效，为领导快速决策提供支撑，文件上传区部署监控系统强化保密管理，大幅提升信息传递效率。
支撑产品
科工资产运营管理系统
